然而，对于今天的药店来说，虽然多元化的触角已经从单纯的医药零售业伸向了健康产业，经营者的视角也从国内拓展到日本等国家的先进同行。但我们还是不得不说，现阶段的多元化模式，还不能支撑药店行业更深层的发展需求：首先，我们看到，多元化普遍将原本无限制的产品延伸聚焦到“与健康相关的产品领域”，但是供应链的管理无法做到，消费者的培育又无从下手，导致倡导大健康类的药店，目前找不到差异化的路径，在与商超、百货的竞争中无可避免地处于劣势;其次，由于受众群体的消费习惯普遍没有培育起来，对于目前热火朝天的药妆店，台湾专家崔为民表示，药妆店的产品组合如未形成与其他美妆店的明显区别，同样无法形成竞争优势。

　　我们认为，在新医改的药店转型中的“药店多元化”，应该是由品类、服务、资本的多元化的话题讨论中，集中延展到对新品类消费者行业研究、药店定位研究、经营思路创新、赢利模式调整、新型供应链构建等方面的实施中，并从中探索出一种全新的药店发展商业模式。这样看来，在未来，药店的多元化还必须解决一系列问题，如药店的战略定位、经营品类的规划、采购成本、管理成本、人员的专业化、店面管理等。尤其是深受政策的影响以及市场竞争环境的变化，整个医药零售连锁行业需要用“多元化”肩负起经营转型的使命，需要企业在实施多元化的战术时，有更高的视角、更多的思考，走出一条让业内可复制的连锁药店多元化之路。

　　综上所述，到目前为止，中国药店的多元化尚处于基本尝试阶段，虽然他们已经得到了国内很多上下游客户的关注，但真正的前途如何，尚需要时间检验。

　　多元化，需要经营者着眼于整个产业链，从商品、陈列、行销三方面进行变革。而这三个方向，正是未来药店在构建多元化的健康商业模式时，必须解决的重要问题。

　　——上海汇泓企业管理咨询有限公司总经理崔为民

　　多元化要由企业的战略发展及业态定位来决定。同时只有在主业做强的基础上，再来谈业态拓展及商圈拓展。

　　——台湾安健美药店联盟运营长林振弘