张朝凯医师.陈美龄医师.王伦奕医师.刘淳熙医师.张鼎业医师.林玉凰医师.戴文瑛医师.萧清仁博士
    台湾诺贝尔眼科机构

    目的

    探讨眼科经营管理可行的蓝海策略，提高医师经营成面的进争力，以降低红海环境中恶性竞争的风险。

    方法

    从台湾诺贝尔医疗集团五年来开展事业的轨迹，提出台湾医务经营管理的心得及方法，并从以下四个重点探讨1.企业模式2.管理实务3.营销策略4.医疗政策

    结果

    蓝海策略的基石：价值创新

    传统策略逻辑只是敦促企业对由本行定义的既有问题，提供比竞争对手更好的解决办法。光靠衡量竞争对手，并试图用略低成本提供略高价值来压倒它们，可能让销售量稍微提高，却很难开启没有竞争对手的市场空间。

    当企业描绘出新的价值曲线，就要真正进入拟定与执行蓝海策略的阶段，有五项原则可以参考。第一：改造市场疆界，第二：聚焦愿景，第三：超越现有需求，第四：策略次序要正确，第五： 彻底执行蓝海策略

    结论：蓝海和红海向来同时并存，因此实务上，医师在这两片海洋都要成功，并且熟习在这两片海洋倘佯的策略。简单的来说做为一位医师，无论在临床或学术上，在目前必须要与世界接轨的形示当中，也要学习担任一位管理者，所以多元化的学习及交互性的开展，因该是医师对医疗事业蓝海策略的认知。

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