“经济新常态下，民营医疗市场潜力有待进一步发掘。GE全球高级副总裁、GE大中华区总裁兼首席执行官段小缨在现场如是说。

　　《2014年民营医院蓝皮书》的调查数据表明，近年来我国民营医疗机构以17%的速度增长，截止2014年11月底，民营医院数量已达到12166家，占全国医院总数的47.7%，但整体规模仍然偏小，服务能力不强。从门诊和住院诊疗人次上看，民营医院仅占全国总诊疗人次的10%左右，收入占比仍不足7%。

　　民营医疗的发展潜能仍待挖掘，扩大民营医院规模、提高服务病患的能力、扩大市场份额、协助公立医院服务社会公众，是民营医疗机构未来需要不断突破的。

　　专业人才引进往往是最让民营医疗机构头疼的工作。论坛上，美中宜和创始人胡澜说，美中宜和的第一批医生是一个个谈过来的，沟通过程十分困难，医生们的顾虑都很大。目前多数民营医疗机构都是从公立医院挖掘现成人才，但医生们对于脱离公立医院的体制有着相当大的顾虑，害怕影响自身未来的发展空间。

　　医院的专业技术直接决定医院的核心竞争力。民营医院处于成长初期，专业技术能力相对薄弱，又缺乏临床经验的积累，医疗质量常常不如基础夯实的公立医院。

　　此外，部分民营医院现在仍存在经验式管理、片面追求短期经济效益、缺乏整体战略和长远规划、忽视提升医疗质量和改善医院设备等一系列管理问题，难以适应激烈的市场竞争环境。同时这样的医院毁坏了民营医院在公众心中的形象，往往会让老百姓避之不及，对于整个民营医疗的发展是十分不利的。

　　突破常规寻找发展新思路

　　多数的民营医院仍希望将自己做大做强，但传统民营医疗资质尚浅，目前国内最长历史的民营医疗也才20年历史，而公立医院近百年的成长历史，对于传统民营医院来说，需要走的路仍旧很长。

　　面临传统民营医疗发展的种种困难，一些从业者开始探索发展的新思路。春雨医生线上线下联动轻资产的模式、医生集团、医生诊所等等，都是当下民营医疗探索者门在不断实践的新道路。

　　GE全球高级副总裁、GE大中华区总裁兼首席执行官段小缨表示：“经济新常态下，民营医疗市场潜力有待进一步发掘。支持民营医疗机构发展对于GE来说不是一项对未来的承诺，而是历时多年的坚持与投入。作为民营医疗强有力的合作伙伴，GE将继续在产品、服务、人才、资本等各个方面提供创新解决方案，帮助提升民营医疗服务和管理运营水平。”