最近又在带徒弟，因为年龄小，很多方面我们不是很合拍。同一个问题，我总是用前进的眼光，而徒弟却是静止，只是理解表面意思，把自己关在思想的牢笼里，不想出来。加上最近看到许多刚入行或入行时间不长的产品经理，提出一些模棱两可的问题。我觉得有必要写一下，医药产品经理，医药市场部人，该有怎样的思维。

　　1.主见 许多人学历很高，但因为受环境影响，做事毫无主见。表现在工作中，领导说怎么做就怎么做，虽然我觉得领导说的不对，但我也不知道怎么做，索性就按领导说的做。还有一种，我知道领导说的不对，方案有漏洞，但我没有解决办法，也不执行，就是不干，耗时间。主见这东西，工作时间越长越发现弥足珍贵，大多数人根本就没有主见，你的看法，也许会让方案更完美，让大家刮目相看。但需要长期经验的积累，来支撑起自信，独立的思想。

　　2.条理 思维的条理性，能让工作效率大大提高。许多人整天喊，我好忙，忙的没有时间出来逛街，没有时间和朋友见面，总之很忙。其实这些都是效率低下的借口。同一件事情，效率高的几小时解决，换个人也许得几天。把要做的工作写在便签上，按缓急标出1.2.3.4。从第一件事开始解决，这个阶段不要分心，不要做其他与工作无关的事情，给自己一个先于领导要求交任务的时间，全心全意完成。以后每件事，都按重要程度分级，写下来，逐个击破，就不会有做不完工作的恐慌和忙碌。

　　3.决心 每个人面对无法解决困难都是会本能的逃避。但，产品经理不能，有困难，更要往前冲，直到彻底解决。任务拿到手里，要不择手段将它完成，这个不择手段，指的是想尽一切办法。不轻易求助别人，不屈服。

　　4.逻辑 每件事情都有逻辑，没有无缘无故的爱和恨。因为这样，所以这样，构成了逻辑思维的基础。没有依据的话或词语，一旦出现在推广工具上或语言中，就是定时炸弹。随时会被别人引爆，思维可以天马行空，但不能没有逻辑性。

　　5.发散 从中学时一本叫做《发散思维大讲堂》的辅导书开始，我就觉得我不该做书呆子。不能说保守，禁锢的思维不好，起码不适合产品经理。一个核心提示语，就能看出产品经理的思维模式。思维越发散，解决办法越多，可我们发现，许多人你让他发散，他也想不出来，因为积累不够，有知识，没文化。缺乏思想主观能动性。

　　6.主动 脑子不用就慢了，道理谁都懂，做的人不多。就像都想发财，但发财的永远是那一小撮人。没有领导喜欢思维懒惰，不停问问题的人。不思考，光想要现成答案，说明你已经承认自己不行，自己无能，自己比较弱。越想解决办法，越有办法。不想，不试，永远都是别人眼里能力低下的无能者。如果所有产品经理都能主动去解决问题，每个问题有2种或以上的解决方案，想不升职加薪都难。

　　7.清醒 清醒自己的角色，自己是谁，能做什么，不能做什么，不能做的时候怎么办?所有问题都可以客观理智分析，不带过多个人感情色彩，不找借口，不拖拉，那么，这件事离做成，只剩下动手的时间。

　　8.计算 我有个习惯，排队，买东西等都喜欢计算，排队时，2条队，我看那条人少，人数一样时，看那条速度快，速度一样时，看哪队的人看起来利索等等。工作也是一样，同等条件下，善于利用时间，计算时间的人，效率总比浑浑噩噩的人快些。

　　9.完美 做工作坚决不凑合，能做多好做多好，去掉那些无所谓之类的口头禅，每件工作，都要精益求精，不断修改，改到不能再修改为止。尤其是文案，标点符号都不能放过。反复核对，反复修改。

　　10.齐头并进 工作同时出现好几个时，可以尝试几件事情一起进行，制定流程，这样就可以节约时间，提升效率。同时推进的好处还有，你可以做完工作，打开微信，看这篇文章。

　　产品经理该自信，隐忍，为了目标，不断向前，不自卑，不屈服，头脑清醒，一步步走向更广阔的舞台。所有的思维，抵不过两个字:勤奋。

　　我们最大的落差莫过于，能力配不上野心，辜负了受过的苦难。

　　这个世界属于有脑子的强者，愿大家都是优秀的医药市场人!