安徽省推行基层医改后，基层医疗卫生机构回归了公益性。但是如何建立科学合理的考核机制，调动基层医务人员的积极性，成为改革成败的关键。近日，该省召开的医改工作部署会议上传出消息，一年多来，安徽省各地积极探索，初步建立起符合当地实际的考核分配制度，并收到实效。

　　安徽省各地调整考核分配制度主要有6种形式：

　　——细化绩效考核标准。如当涂县建立了千分制目标考核细则，并实行了机构、岗位和职工的月度、季度和年度三级考核体系。

　　——调整绩效工资的比例，将基础性绩效工资和奖励性绩效工资之比从64调整为55、46，芜湖市所辖3个县调整到37，一些乡镇卫生院职工的收入差距从不到一百元扩展到五六百元。

　　——提高院长的经济自主权，一些地方设置了院长基金，从工资总额中提取5%，作为院长奖励基金，用于对工作量大、贡献大、成绩突出人员的奖励，繁昌县财政还专门安排每年30万元，用于对优秀职工的奖励。

　　——适当提高卫生院院长的绩效工资水平，在考核合格的基础上，卫生院院长的绩效工资按照职工平均水平的1.3倍核准，经上级主管部门批准后发放。

　　——卫生院超额完成收入部分返还卫生院，用于事业发展和职工奖励，如来安县对超收和节余部分资金全部返还卫生院，按照3322的比例，分别用于事业发展、职工福利、院长基金、奖励基金。

　　——实行奖惩，怀宁县设立了考核奖励基金，得分前六位的卫生院可获得2万~5万元奖励，院长可获1000元~5000元;含山县规定，连续两年考核位列末尾的卫生院院长予以免职。