新医药卫生体制改革方案实施后，医药产业格局如何变化？企业会面临什么样的发展机遇及挑战？如何进行战略转型？

通过医药卫生体制改革和基本药物制度的建立，大生产、大流通的模式成为未来的发展趋势。格局的重构，规则的变化，使企业必须转型。在这场变革中，谁将留下，谁将离去，机会必定青睐有准备的企业。

政府主导的医疗服务体系的建设、全民医保下的医保付费机制改革、新医改背景下药品保障体系改革都促使企业的转型。

另外，本次新规中提出“如被委托企业无法向医疗机构直接配送时，经省级药品集中采购管理部门批准，可委托其他企业配送”。如果“可委托其他企业配送”的委托主体是“被委托的配送企业”，那么减少流通环节过多的愿望就一定会被规定的一“漏洞”所瓦解。如果“可委托其他企业配送”的委托主体必须是“生产企业”，加上药品整个流通链条各个环节只能有“一道”（即只允许流转一次），那么减少流通环节过多问题，一定程度上可以实现。“可委托其他企业配送”这里的“其他企业”的标准认定如何界定，也是模糊点。这里的“其他企业”是否需要具备现代医药物流配送能力？如果这个被委托企业不需要具备现代医药物流能力，那么希望提高药品配送企业应该“具有现代物流能力”的要求也将被瓦解。

而目前繁杂的医药商业格局也将发生变化，医药商业联盟、以大型国企为代表的中央军团、以九州通等为代表的民营军团、以各省大商业公司为代表的地方巨头、以代理类分销企业为代表的特种部队型、外资军团、电子商务平台将构成新的局面。

在行业全新的改革中，医药企业首先应该顺势而为，争过独木桥：然后苦练内功，改建阳光道。然最可能留下的是拥有自主创新的专利产品，有相对垄断、跨地域营销网络的企业，像如葛兰素史克、辉瑞等：大型普药、仿制药企业，利用成品优势、仿制水平高、生物利用度高来与专利药企抗衡，如梯瓦（Teva）公司：小而专的高科技企业，生产高科技、高附加值产品，在某个领域技术领先或拥有独家产品，如安进公司。